**UNIDAD II FILOSIFIA DE LA ORGANIZACIÓN**
1.- Cultura organizacional.
2.- Filosofía.
2.1 Ética.
2.2 Ética en los negocios.
2.2.1 ¿Qué es?
2.2.2 Programa de ética
2.2.2.1 ¿Qué es?
2.2.2.2 Beneficios al implementarlo
2.2.2.3 Los cuatro pilares del programa.
2.2.3 Costo de no actuar con ética.
2.2.4 Beneficios de actuar con ética.
2.2.5 Principio de ética en los negocios.
2.3 Elementos que integran la filosofía de la organización.
*II FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN*
1. Comportamiento organizacional.
La cultura organizacional expresa la identidad y forma de vivir de una empresa o cualquier sistema organizacional, la forma en que sus miembros piensan, sienten y actúan.
2. Filosofía.
ÉTICA: reflexión filosófica sobre la moral, entendida como las normas que dominan las relaciones humanas, o bien como los actos que caen bajo esas normas. Es el código de conducta o el sistema de conductas o el sistema de principios que guían nuestra existencia y que aplicamos cuando actuamos. Comienza donde termina la ley.
ética en los negocios:
22.1. Se entiende como: tratar bien a los demás, hacer las cosas bien… aunque nadie me vea, respetar mi nombre y mi familia.
22.2 programa de ética: es una herramienta para establecer estándares y procedimientos que reflejen los valores de la empresa: lo que piensan, dicen y hacen TODOS los empleados y dueños de la empresa.
Beneficios al implementarla:
- se reducen los riesgos y los costos.
- Se mejora la reputación y plusvalía.
- Se mejora el desempeño y productividad.
- Se mejora el acceso al capital.
- Se incrementa la utilidad con un crecimiento sostenido a largo plazo.
-
Los cuatro pilares del programa:
1.- código de conducta.
2.- capacitación y comunicación.
3.- oficinas de ética y canales alternos de información.
4 seguimiento auditorio y evaluación.
2.2.3. COSTO DE NO ACTUAR CON ETICA EN LOS NEGOCIOS:
- Ocasiona perdida de clientes y de negocios.
- Ocasiona multas y sanciones.
- Crea una reputación negativa.
- Disminuye la moral de los empleados.
- Crea problemas para reclutar al personal.
- Crea una alta rotación del personal.
-
2.2.4 BENEFICIOS DE ACTUAR CON ÉTICA EN LOS NEGOCIOS:
- Establece ventajas competitivas.
- Crea lealtad en los clientes.
- Crea un ambiente de trabajo positivo.
- Los mejores buscan trabajar en una empresa ética.
- Baja rotación y aumentan el compromiso de los empleados.
2.2.5 PRINCIPIO DE ÉTICA EN LOS NGOCIOS:
2.2.5.1 GENÉRICOS:
1. Normas de gobierno corporativo y rendición de cuentas.
2. Relación con los empleados.
3. Relaciones profesionales y personales.
4. Relaciones con empresas y con el consumidor.
5. Relación con la comunidad local y global y actuar con responsabilidad social.
6. Relaciones con autoridades gubernamentales.
7. Prevención de la extorsión.
8. Aportes económicos y actividades políticas.
2.2.5.2 ESPECIFÍCOS:
1. Principio de solidaridad.
2. Principio de eficiencia.
3. Principio de racionalidad.
4. Principio de abstenerse a dañar aun ser humano.
5. Principio de equidad e imparcialidad.
6. Principio de responsabilidad.
7. Principio de aceptación.
8. Principio de cooperación en la inmoralidad.
ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN:
2.3.0 ideología central.
2.3.1 Misión.
2.3.2 Visión.
2.3.3 Política.
2.3.4 Valores.
2.3.5 Normas.
2.3.6 Reglas.
1.- Cultura organizacional.
2.- Filosofía.
2.1 Ética.
2.2 Ética en los negocios.
2.2.1 ¿Qué es?
2.2.2 Programa de ética
2.2.2.1 ¿Qué es?
2.2.2.2 Beneficios al implementarlo
2.2.2.3 Los cuatro pilares del programa.
2.2.3 Costo de no actuar con ética.
2.2.4 Beneficios de actuar con ética.
2.2.5 Principio de ética en los negocios.
2.3 Elementos que integran la filosofía de la organización.
*II FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN*
1. Comportamiento organizacional.
La cultura organizacional expresa la identidad y forma de vivir de una empresa o cualquier sistema organizacional, la forma en que sus miembros piensan, sienten y actúan.
2. Filosofía.
ÉTICA: reflexión filosófica sobre la moral, entendida como las normas que dominan las relaciones humanas, o bien como los actos que caen bajo esas normas. Es el código de conducta o el sistema de conductas o el sistema de principios que guían nuestra existencia y que aplicamos cuando actuamos. Comienza donde termina la ley.
ética en los negocios:
22.1. Se entiende como: tratar bien a los demás, hacer las cosas bien… aunque nadie me vea, respetar mi nombre y mi familia.
22.2 programa de ética: es una herramienta para establecer estándares y procedimientos que reflejen los valores de la empresa: lo que piensan, dicen y hacen TODOS los empleados y dueños de la empresa.
Beneficios al implementarla:
- se reducen los riesgos y los costos.
- Se mejora la reputación y plusvalía.
- Se mejora el desempeño y productividad.
- Se mejora el acceso al capital.
- Se incrementa la utilidad con un crecimiento sostenido a largo plazo.
-
Los cuatro pilares del programa:
1.- código de conducta.
2.- capacitación y comunicación.
3.- oficinas de ética y canales alternos de información.
4 seguimiento auditorio y evaluación.
2.2.3. COSTO DE NO ACTUAR CON ETICA EN LOS NEGOCIOS:
- Ocasiona perdida de clientes y de negocios.
- Ocasiona multas y sanciones.
- Crea una reputación negativa.
- Disminuye la moral de los empleados.
- Crea problemas para reclutar al personal.
- Crea una alta rotación del personal.
-
2.2.4 BENEFICIOS DE ACTUAR CON ÉTICA EN LOS NEGOCIOS:
- Establece ventajas competitivas.
- Crea lealtad en los clientes.
- Crea un ambiente de trabajo positivo.
- Los mejores buscan trabajar en una empresa ética.
- Baja rotación y aumentan el compromiso de los empleados.
2.2.5 PRINCIPIO DE ÉTICA EN LOS NGOCIOS:
2.2.5.1 GENÉRICOS:
1. Normas de gobierno corporativo y rendición de cuentas.
2. Relación con los empleados.
3. Relaciones profesionales y personales.
4. Relaciones con empresas y con el consumidor.
5. Relación con la comunidad local y global y actuar con responsabilidad social.
6. Relaciones con autoridades gubernamentales.
7. Prevención de la extorsión.
8. Aportes económicos y actividades políticas.
2.2.5.2 ESPECIFÍCOS:
1. Principio de solidaridad.
2. Principio de eficiencia.
3. Principio de racionalidad.
4. Principio de abstenerse a dañar aun ser humano.
5. Principio de equidad e imparcialidad.
6. Principio de responsabilidad.
7. Principio de aceptación.
8. Principio de cooperación en la inmoralidad.
ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN:
2.3.0 ideología central.
2.3.1 Misión.
2.3.2 Visión.
2.3.3 Política.
2.3.4 Valores.
2.3.5 Normas.
2.3.6 Reglas.
3.- OBJETIVOS Y METAS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO:
3.1 Concepto:
son una descripcion de los resultados que se esperan alcanzar en el corto, mediano y largo plazo:
METAS:
SE DEFINEN COMO PUNTOS SE REFERENCIAS O ASPLRACIONES QUE LAS ORGANIZACIONES DEBEN LOGRAR EN EL CONTO PLAZO ( UN AÑO O MENOS)
OBJETIVOS:
DEFINICIÓN REALISTA CONCRETA Y NECESARIA SOBRE UN PUNTO O ESTADO AL QUE SE DESEA LLEGAR Y HACIA EL CUAL HAY QUE MOVILIZAR ESFUERZOZ PARA OBTENER LOGROS CONCRETOS.
3.2 TIPOS DE OBJETIVOS:
3.2.1 Largo plazo o generales.
3.2.2 Mediano plazo o tactico.
3.2.3 Corto plazo u operacionales.
3.3 CARACTERÍSTICAS:
3.31 Claros.
3.3.2 Medibles.
3.3.3 Alcanzables.
VIDEO DE LA FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIÓN*
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