**COMENTARIO FINAL**

BUENO PUES LA VERDAD YO SI HE APRENDIDO MUCHAS COSAS QUE NO SABIA ME HE DADO CUENTA DE QUE EL PARA PERTENECER AL MUNDO DE AHORA ES NECESARIO TENER LAS SUFICIENTES ARMAS PARA HACERLO, Y CREO QUE UNA DE ELLAS ES ES CONOCIMIENTO Y EL HAMBRE DE SALIR ADELANTE.... GRACIAS A A MI PROFESOR POR TODAS SUS ENSEÑANZAS Y TAMBIÉN MUCHAS GRACIAS A MIS COMPAÑEROS POR QUE TAMBIÉN DE ELLOS HE APRENDIDO MUCHO!!!!

BUENO ME DESPIDO POR QUE YA ME ESTAN CORRIENDO DEL CYBER PERO DE VERDAD MUCHAS GRACIAS!!!

**PLANEACION**

LA PLANEACION, REQUIERE DE: Planeacion.

EL RESPONSABLE DE HACER LA PLANEACION ES: El directivo de mas alt nivel junto con su equipo de trabajo e involucrando a todo el personal desde su ara de trabajo.

PLANEACION TRADICIONAL:

* Maneja variables controlables.

*consideraciones de un mercado bien definido y estable.

* toma en cuenta pocos receptores. (cliente)

*busca popularizar un bien o servicio para que este sea permanente.

* estima que hay continuidad en el mercado.

* segmenta al mercado en base al nivel de ingresos.

PLANEACION ESTRATEGICA:

RESPONDE A GOBIERNO: Variables externas controlables y no controlables.

CONSIDERA: Tendencias tipo: economico, sociopolitico, cambio, innovacion.

TOMA EN CUENTA EL MARCO DE OPERACIONES DE UN MERCADO: Cambiante y debe definir la aparicion de nuevos productos y nuevas tecnologias de productos sustitutos.

PERSIGUE: Posicionamiento y una imagen corporativa que respalde el producto o servicio trnsitorio o cambiante.

SEGMENTA EL MERCADO VARIABLES: Variables, geograficas, demograficas, psicologicas.

TOMA EN CUENTA A MULTIPLES RECEPTORES: Publico en general, sindicatos, clientes, gobierno, inst. financieras.

SIN DEJAR DE TOMAR EN CUENTA: ¿QUIENES SOMOS? ¿A DONDE VAMOS? ¿A DONDE QUEREMOS LLEGAR?.

*CUADRANTE DE FLUJO DE DINERO*

CUADRANTE ROBERT KIYOSAKI:

E= EMPLEADOS: "tiempo por dinero"

A= AUTOEMPLEO: "cinocimiento por dinero"

D=DUEÑO: apalancamiento.

I= INVERSIONISTAS: personas productivas, empresas competentes.

*CAMBIO*

CAMBIO:

Necesidad basica para que las empresas mejoren su competitividad.

FACETAS DEL CAMBO:

1.- LENTO: continuo, evolutivo.

2.- RAPIDO: abrupto, drastico, ravolucionario.

3.- PUEDE AFECTAR: muchos o pocos elementos de la ampresa.

4.- DELIBERADO: intencional (modelo biasca), planeado.

5.- ACCIDENTAL: casual, no planeado.

6.- MAGNITUD: grande, pequeño.

NOMBRES REALACIONADOS CON:

NATURALEZA DEL CAMBIO.

CAMBIO DE ESTRATEGIA.

CAMBIO DE ESTRUCTURA.

NUEVAS ESTRUCTURAS EMPRESARIALES.

PROGRAMAS DE MEJORA.

*MODELO BIASCA*

El MODELO BIASCA consta de tres faces muy importantes las cuales nos ayudan a que una empresa que tenga daños, pueda solucionarlos y así poder salir adelante y llegar a ser competitiva.

LAS FASES DEL MODELO BIASCA SON:

1.- ANÁLISIS: ¿somos competitivos? DIAGNOSTICO.

En esta fase, es donde se hace la medición, la comparacion el análisis y diagnostico el cual se deberá determinar la magnitud del deterioro competitivo, el tiempo disponible para el cambio y los recursos necesarios.

2.- IDEAS ¿que propuestas tenemos? PRESCRIPCIÓN.

En esta fase es donde se dan las recomendaciones del cambio, la prescripción, la receta y la terapia. Simbologicamente se aplica esta receta así:

a= factor cultural.

R= Reestructuracion física y organizativa.

E= Replanteamiento estrategico.

A= Nueva administración y gestión.

P= Productividad.

$= Financiamiento.

3.- ACCIÓN ¿como cambiamos? TRATAMIENTO.

esta fase se refiere a las maneras que se van a tomar en cuenta para cambiar como la acción y el tratamiento.

*ORGANIZACIONES TRADICIONALES VS ORGANIZACIONES COMPETITIVAS*

*OT vs OC*

Todo empresario o directivo debe y necesita imperiosamente, saber si su empresa u organizacion responde a los cánones tradicionales o ya se encuentra enfocada y ancarrilada dentro de las nuevas concepciones. los paradigmas que hasta hace muy poco sirvieron para hacer negocios y concretar ventajas estratégicas ya han dejado de ser utiles desde hace ya varias decadas, pero hoy eso se hace extensivo a todas las empresas y organizaciones y, no solo a las que operan a nivel internacional y estan entre las mayores compañias del mundo.

El pleno auge de la economia global, la necesidad de hacer el mejor uso de sus recursos escasos, el gran desarrollo de la tecnologia informatica, y los nuevos instrumentos y metodologias impulsadas por las escuelas de negocios como asi tamien por las consultoras y las empresas de punta, hacen menester marcar una clara lines de separacion entre un antes y un despues en la gestion de las organizaciones...

Para comprender con claridad esas diferencias es necesario analizar sus diferencias para asi tomar clara conciencia de como se esta gestionando la empresa si por un metodo tradicional o si esta formando ya parte de una competitividad.

A CONTINUACION REDACTARE LOS PUNTOS QUE ME PARECIERON MAS IMPORTANTES HACERCA DE LA COMPARACION DE LAS ORGANIZACIONES COMPETITIVAS CONTRA LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES.

1. En cuanto a calidad en las empresas tradicionales privilegia la inspeccion mientras que las organizaciones competitivas se da prioridad a la prevencion.

2.- Las empresas tradicionales creen que mayor calidad implica mayores costos mientras que en las organizaciones competitivas mejor calidad implica menores costos.

3.-Las OT ven la capacitacion del personal como un gasto, las OC esto lo consideran como una inversion.

4.- En las OT aplican la teoria "x" mientras que en las OC se establece una teoria "y".

5.- En las OT los trabajadores tienden a satisfacer a sus clientes, mientras que en las OC los jefes tienden a satisfacer a sus empleados,

6.- Las OT tienden a estructurarse por piramides muy altas, mientras que en las OC se establece una jerarquia plana.

7.- Las OT monopolizan la informacion, las OC la informacion de manera natural, fomentando el empowermwnt.

8.- En las OT se carece de planeacion y administracion, mientras que en las OC asumen un rol fundamental.

9.- En cuanto a mantenimiento de maquinaria en las empresas tadicionales reparan los daños cuando estos se presentan, en tanto que las organizaciones competitivas revisan constantemente sus maquinas para evitar daños.

10.- En las organizaciones Tradicionales todos aquellos residuos o desperdicios los venden mientras que en las OC cotidianamente revisan sus productos y si estos estan mal procuran busca lo que ocasiono el daño y lo reparan para evitar que se siga propagando.

11.-Las OT no aceptan que los empleados participen u opinen con respecto a lo que se va a hacer en la empresa en cambio en las OC los empleados opinan acerca de los que la empresa produce e incluso aporta ideas para la empresa.

12.- Las OT no practican el benchmarking en las OC lo practican constantemente.

13.- Al elaborar sus productos las OT no se fijan en el cuidado del ambiente si no que fabrican sin importancia alguna de dañalo, las OC al elaborar sus productos tambien se fijan si los materiales con los que son fabricados y si estos dañan el ambiente, no los fabrican.

En si estos fueron los puntos que desde mi punto de vista son muy importantes puesto que hoy en dia es necesario tomar muchas cosas en cuenta si es que queremos que nuestra empresa sea competitiva a nivel no solo nacinal sino tambien internacinalmente hablando.....

**COMPETITIVIDAD**

¿LA COMPETITIVIDAD ES PRODUCTO DE LA CASUALIDAD O SURGE DE MANERA ESPONTÁNEA?
La competitividad de una organizacion se crea y se mantiene mediante un largo proceso de aprendizaje en donde se da una serie de negociaciones entre grupos colectivos dinamicos que interactúan en la cultura organizacional.

GRUPOS COLECTIVOS:

*Accionistas.

*Acreedores.

*Clientes.

*Proveedor.

*Directivo.

*Gobierno.

*Sociedad en general.

VENTAJAS COMPARATIVAS:

-Habilidades, conocimientos, recursos, ideas, atributos que posee una organizacion y de las que carece su competencia o que posee en menos medida que le permite tener rendimientos superiores a los segundos.

DEFINICIÓN DE COMPETITIVIDAD:
Es la capacidad que tiene una organización publica o privada con fines de lucro o no de mantener sistematicamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar y mantener una posición en el ambito socioeconomico y comercial.

En relación con esta definición cabe mencionar que es la conclusión de varias definiciones que se dieron en el grupo, las cuales fueron sumamente buenas...

LA COMPETITIVIDAD LLEVA CONSIGO TAMBIEN:
Un Replantemiento de la empresa en el vertigo competitivo, esto es un MODELO BIASCA:
A) Analisis.
B) Preescripcion.
C) Accines.

EXIXTEN ELEMENTOS CLAVES PARA LA COMPETITIVIDAD DE UNA ORGANIZACION, ESTOS SON:
* Flexibilidad y adaptacion a los cambios.
* Reflexion y analisis.
* Ruptura de paradigmas.
* Cambio e innovacion.
* Proactividad.
* Reestructuracion, reorganizacion, rediseño.
* Evaluacion y revision periodica de estrategias, precesos, sistemas.
* Control y retroalimentacion.
* Orientacion a resultados.
* Integracion de pensamiento-accion.
* Valores compartidos.
* Comunicacion abierta y fluida.
* Trabajo en equipo.
* Empowerment.
* Liderazgo efectivo.
* Oportunidades de desarrollo.
* Fomento y desarrollo de competencias.

LA COMPETITIVIDAD COMPRENDE DOS FORMAS CON DIFERENTES FACTORES:
1.- INTERNOS: Capacidad que tiene una organizacion para optimizar el uso de sus recursos:
*personal, herremientas, capital, maquinaria, reestructuracin,empowerment, etc.
2.- EXTERNOS: Logros de una organizacion en el mercado o sector al que pertenecen:
*flexibilidad, analisis, reflexion, cambio e innovacion, trabajo en equipo, capacidad de aprendizaje etc.

SEGUN EL RANKING DE COMPETITIVIDAD MEXICO SE ESNCUENTRA EN LA POSICION NUMERO: 60

LAS 5 EMPRESAS MAS COMPETITIVAS DE NUESTRO PAIS SON:

1.- America Movil.

2.- Carso Global Telecom.

3.- Femsa.

4.- Cemex.

5.- Grupo modelo.

*INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA*

Mediante esta redacción serán explicados de manera breve todos los temas que hemos visto en la materia de planeación estratégica, así mismo opiniones acerca de la clase y lo que he aprendido en el curso....

UNIDAD I: El objetivo de llevar esta materia es saber identificar los antecedentes y la estructura de la planeación estratégica para establecer su importancia en el desarrollo de la organización.

Durante esta unidad también se abordaron los temas:
*Ambiente competitivo.
*Fundamentos de la planeación estratégica.





Como comienzo de estudio para esta materia y específicamente para saber un poco mas acerca de la competitividad empezamos a identificar cuales empresas de nuestro país son competitivas, para esto pusimos como ejemplo a las industrias textiles, automotriz, y de telefonía.


Posteriormente y por equipos empezamos a planear todo lo que conlleva crear una empresa de calzado tratando con esto identificar todas las necesidades de los consumidores,como por ejemplo diseño, comodidad, innovación etc. ¿que es lo que tenemos nosotros que no tienen las demás empresas