*ORGANIZACIONES TRADICIONALES VS ORGANIZACIONES COMPETITIVAS*

*OT vs OC*

Todo empresario o directivo debe y necesita imperiosamente, saber si su empresa u organizacion responde a los cánones tradicionales o ya se encuentra enfocada y ancarrilada dentro de las nuevas concepciones. los paradigmas que hasta hace muy poco sirvieron para hacer negocios y concretar ventajas estratégicas ya han dejado de ser utiles desde hace ya varias decadas, pero hoy eso se hace extensivo a todas las empresas y organizaciones y, no solo a las que operan a nivel internacional y estan entre las mayores compañias del mundo.

El pleno auge de la economia global, la necesidad de hacer el mejor uso de sus recursos escasos, el gran desarrollo de la tecnologia informatica, y los nuevos instrumentos y metodologias impulsadas por las escuelas de negocios como asi tamien por las consultoras y las empresas de punta, hacen menester marcar una clara lines de separacion entre un antes y un despues en la gestion de las organizaciones...

Para comprender con claridad esas diferencias es necesario analizar sus diferencias para asi tomar clara conciencia de como se esta gestionando la empresa si por un metodo tradicional o si esta formando ya parte de una competitividad.

A CONTINUACION REDACTARE LOS PUNTOS QUE ME PARECIERON MAS IMPORTANTES HACERCA DE LA COMPARACION DE LAS ORGANIZACIONES COMPETITIVAS CONTRA LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES.

1. En cuanto a calidad en las empresas tradicionales privilegia la inspeccion mientras que las organizaciones competitivas se da prioridad a la prevencion.

2.- Las empresas tradicionales creen que mayor calidad implica mayores costos mientras que en las organizaciones competitivas mejor calidad implica menores costos.

3.-Las OT ven la capacitacion del personal como un gasto, las OC esto lo consideran como una inversion.

4.- En las OT aplican la teoria "x" mientras que en las OC se establece una teoria "y".

5.- En las OT los trabajadores tienden a satisfacer a sus clientes, mientras que en las OC los jefes tienden a satisfacer a sus empleados,

6.- Las OT tienden a estructurarse por piramides muy altas, mientras que en las OC se establece una jerarquia plana.

7.- Las OT monopolizan la informacion, las OC la informacion de manera natural, fomentando el empowermwnt.

8.- En las OT se carece de planeacion y administracion, mientras que en las OC asumen un rol fundamental.

9.- En cuanto a mantenimiento de maquinaria en las empresas tadicionales reparan los daños cuando estos se presentan, en tanto que las organizaciones competitivas revisan constantemente sus maquinas para evitar daños.

10.- En las organizaciones Tradicionales todos aquellos residuos o desperdicios los venden mientras que en las OC cotidianamente revisan sus productos y si estos estan mal procuran busca lo que ocasiono el daño y lo reparan para evitar que se siga propagando.

11.-Las OT no aceptan que los empleados participen u opinen con respecto a lo que se va a hacer en la empresa en cambio en las OC los empleados opinan acerca de los que la empresa produce e incluso aporta ideas para la empresa.

12.- Las OT no practican el benchmarking en las OC lo practican constantemente.

13.- Al elaborar sus productos las OT no se fijan en el cuidado del ambiente si no que fabrican sin importancia alguna de dañalo, las OC al elaborar sus productos tambien se fijan si los materiales con los que son fabricados y si estos dañan el ambiente, no los fabrican.

En si estos fueron los puntos que desde mi punto de vista son muy importantes puesto que hoy en dia es necesario tomar muchas cosas en cuenta si es que queremos que nuestra empresa sea competitiva a nivel no solo nacinal sino tambien internacinalmente hablando.....